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应收账款的客户余额与交易流水是否勾稽？
库存的进销存结余是否平衡？”
“一旦发现任何跨服务、跨库的数据差异，哪怕只有一分钱的偏差，立刻触发最高级别的告警！
不是等月结，是实时！
然后，系统自动启动预设的、最严格的一致性修复流程，强制定向补偿、事务回滚或人工紧急介入！”
“我们要的不是物理存储上的绝对强一致（那确实受制于CAP），我们要的是系统最终呈现给用户的、所有关键财务数据的‘表现’强一致！
是业务结果的100%准确！
通过无限逼近极限的监控和毫秒级的强制干预，把数据误差死死摁在业务不可感知的范围内，让它等同于100%！”
王启明的声音因为激动而颤抖。
眼睛里熄灭的光瞬间重新燃起，甚至比车库顶灯还要亮。
他仿佛是在跟自己确认，“对，就是BMS！总体控制层！实时审计！强干预！就该这么干！绕开CAP对强一致的物理限制，通过上层建筑的强力管控，实现业务结果的完美一致！这......这是工程思维对理论困境的降维打击！”
他觉得自己回国回对了啊，参与这么大一个项目，还有个这么牛逼的年轻领导。
大多数时候搞技术的人都是这样，你技术NB我就服你，如果你技术特别NB，那我对你五体投地。
差不多王启明对于陈默就是这个态度。
不过他现在处于极致的兴奋之中，猛地掏出手机，手指因为兴奋而有些发抖：
“我这就通知团队，立刻，马上重新设计架构图！
这个‘渡河BMS’，不，‘渡河总控审计中心’，必须立刻上马！”
他甚至顾不上礼节，转身就要往电梯口冲。
“启明，”陈默的声音从身后传来。
带着一丝不易察觉的疲惫，却依旧沉稳：
“架构思路有了，但魔鬼在细节。
监控的粒度、告警的阈值、补偿策略的智能化和幂等性、对业务透明度的平衡......
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