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开完小会。
宁学军和曲强深刻意识到燃雪创联推出充值卡意义重大，拿了奥莉维亚整理的会议纪要，急匆匆赶回财大。
汤普森对网站试运营首日的数据不再关注。
现在的关键是燃雪创联充值卡覆盖面能有多大。
又该如何推广。
这才是燃雪创联能否走出校园的关键。
当前太依赖财大了。
如果无法突破‘信任半径’。
也就是‘去地域化’。
那么根本谈不上构建更大规模的用户基础与可持续商业模式。
奥莉维亚需要安排配送演练。
她一离开会议室，汤普森将门一关，迫不及待地说出自己的看法。
“方，你所说的trust radius非常棒，由此也可以推断，网站试运营首日数据失真。”
“如果营销推广活动范围再扩大一倍，那么，就会得到一个完全不一样的转化率。”
“财大这座学校无法移动，而公司推出的充值卡就像是触手，可以向四面八方延伸。”
“我们需要怎么做，才能摆脱对财大的依赖？”
方燃一晚没睡。
不仅仅是思考充值卡的营销推广。
也全盘考量当公司脱离财大的‘信任半径’之后，如何构建独立于地域的用户信任体系与核心竞争力。
汤普森所问算是精准问到了‘命门’。
抛开商业模式不谈，燃雪创联的成立依托于财大，这与后世的校内网也就是人人网有类似的地方。
人人网曾经火爆过一段时间，但无法冲出校园这一壁垒，最终因场景局限难以实现商业化突破，逐渐淡出主流视野。
公司当前依赖财大就如同是‘寄生’。
也可视为具有一定垄断性的一个商圈。
斩断‘寄生’。
跳出这个商圈。
依旧取得远高于业界的转化率。
那样的模式才是可复制。
要是燃雪创联推出的充值卡仅仅只有充值这单一功能，想要斩断‘寄生’将会相当困难。
但夏小雪天才构想将‘充值卡’升级为‘一卡通’，等于是赋予了一双‘翅膀’，可以从容地跳出商圈。
现在给汤普森讲解这双‘翅膀’，他会比较费解，无法完全领悟，需要实例演示。
而恰恰是‘充值卡’可以升级为‘一卡通’。
原本是‘寄生’财大。
如今财大却是一个跳板。
不能简单地认为‘太依赖’。
“老汤，想要突破‘信任半径’，我们要做到两点，一是充值卡的覆盖范围，二是燃雪网的引流。”
“给技术部打个电话，网站试运营首日，除了注册用户、下单数量之外，浏览量是多少。”
“如果技术能做到，重点统计财大‘信任半径’之外，有多少浏览量。”
“关注网站的人越多，每日浏览量逐步提升，这才是打破地域信任壁垒、验证用户自然增长潜力的核心指标。”
汤普森想了想。
大概明白方燃的意思了。
既然话题已经说开了，趁着现在空闲，方燃觉得很有必要给汤普森说透。
“老汤，我要纠正你一个错误认知，不能因为‘信任半径’存在，简单地视为依赖财大。”
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